执行力学习心得体会(为什么很多管理者都会觉得自己的下属不能干)
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2023-11-30
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1. 执行力学习心得体会,为什么很多管理者都会觉得自己的下属不能干?
这看上去是下属的原因,实质上又是管理者的原因,所以光把原因归因给下属,是非常地不合理的,我认为这也有管理者的原因在里面,所以这有下属因素和管理者自身因素两个原因在这里面,只是我们习惯了归纳失败原因时,很容易先从外面找原因开始,往往对自己有选择性的“失盲”,认为自己没有多大问题的。
管理者为什么会觉得自己的下属能力不咋滴?当你升上管理者的时候,一定要先改变自己对工作上的认知,比如你喜欢用自己的长处跟他人的短处比,或者是看人的时候是先看短处,这些习惯一定要先改,不然这问题就是先出在管理者身上,管理者自身成了一个问题,而不是问题在于其下属。
1.在与下属的沟通中,你要站在积极主动的位置上。
很多管理者有个不好的漏习,就是认为自己是上司,下属应该主动来跟自己沟通才对,自己就等着下属来找自己,如果下属不主动找自己,那么自己也不会主动去找他谈话。
另一个漏习就是害怕给下属带去“不好的消息”——对下属不良的、没达到工作预期的行为反馈,担心自己与下属的关系会因为这个反馈而闹得不愉快,关系变僵硬,更害怕自己被下属列为不喜欢的人行列里面去,日后工作不好开展。
以上两个都是管理者想太多,在思维上你是为公司积极地解决问题,并把下属带好,让其产出公司所期待的结果,那么你就要尽心尽力去带。这时就不要分谁先主动了,除非你们有约定,否则管理者应该走出去,积极地跟下属做正式<谈工作上的行为反馈>和非正式<谈爱好、家庭、新闻热点、孩子、教育、投资等>的沟通,让你更全面地了解这下属和被下属所了解你的为人,产出信任感,你也知道这位下属内心是在追求什么,目前具备什么样的技能,该怎样用好,让其拿到预期的结果,了解你的下属也有利于你的个人判断:真的是下属能力不行吗?
2.不敢说所有团队成员都是你亲自招进来的,但既然给了你来带队伍,你就可以选择跟什么样的人并肩作战
管理者可能是空降兵,也可能是从基层提拔上来的,不一定团队里面的所有人都是你自己亲手招回来的,在这之前你是没有选择的权力,但既然能让你来带这个团队,你现在就有这个权力了,要注意的是有权力并不是代表了可以为所欲为地滥用,更应该是站在客户的角度、团队的总体结果产出、公平公正公开以理服人、结果导向、价值观符合度等综合评估这人是留还是离开这个团队,很多时候你是可以用这几个维度的评估,来决定这个是否要留,不适合的就不要留下来了,要敢于请他们离开你的团队,同时还要为后面有潜质、有能力、有执行力和有结果的人腾空位置,让他们加入你的团队,跟你一起把团队总绩效做上去,使得客户满意,公司获得不错的收益。
3.不舍得放手让下属去干,更容不了下属犯一些他看上去显而易见的错误。
很多上司是从一线提拔上来的,他们有专业的业务知识和能力,并且引以为豪,可能这任务在他眼中看来,是没有多大难度的事,并且已经知道怎样做,也有能力把它做好,现在当管理了,只能眼睁睁看着下属把事情搞砸,自己还要给下属填坑,恨不得自己亲自上阵,把这件事做好,然后告诉下属这事怎样做,第1步、第2步、第3步分别做什么,自己看下属满眼的缺点,自然认为下属能力不行。
管理者是通过下属去拿结果的,要是每个下属做好自己手上事,甚至出色地超越了预期的目标,团队的绩效自然会高产出。而你每次的忍不住出手,都在做着跟下属抢活的事,而这事并不应该由你来执行,而你非得自己去捡起来,同时你也剥夺了下属通过做事、犯错误去成长的机会,使得他们的能力在原地打转,甚至倒退,且对上司产生依赖性,那么下属的能力怎样上来了呢?
不得不提的在团队管理里面,必须要有容错管理机制——这些出错你是承受得起的,并且风险可控的,不能承受下属的错误,下属要么就是只做同样的事不进步,要么就是怕出错而不敢做事,过程都做不好,人的能力也没有成长,工作结果怎样会好呢?团队的总绩效自然会下降。所以容许犯错但不是低级错误的管理机制,很重要,记得同时让下属亲自去处理自己“挖”出的坑,让其深有感触和体会,承担起相应的责任,并且让其去做改善建议和预防再次发生,比你用说教更有效。
4.因材施教,针对性给1对1的反馈,辅助下属养成新的、良好的工作习惯
辅导下属从来就没有一劳永逸,而市场业务在急剧变化的,所以你要根据下属的工作结果(考核的行为数据)、工作意愿度、工作状态和未来的自我提升计划,来做辅导,既要做到对当下的结果和行为做一个反馈,哪里做得不错,哪里是他的长处;而哪些是你看到的短处,并且遵循他个人的想法和意愿度,是否采取补短,还是扬长避短的策略,且根据公司的政策和规章制度,团队当下要拿到的结果,来给他定工作岗位和绩效,针对未来公司需要什么样的人才,结合他自己想发展的职业方向,给他一些提升建议,如果有必要,则你自己帮他争取培训资源或亲自辅导他。
因为每个下属的能力和悟性是不一样的,所以你要因材施教,更要跟踪观察、督促他们是否执行到位,直到新的、良好的工作习惯养成,同时提醒他们不要过度依赖过去的经验而形成“管窥”——手里拿着个锤子,看什么都像钉子,更要启发他们从多角度去收集信息,客观地看待问题,跳出自己依赖的专业经验,也许会有不一样的想法和感知,从而会改变自己的执行动作,使得个人工作能力再上一个台阶。
5.管理者制定的工作目标合理吗?可达到吗?
从一线升职成为管理者的人,会容易进一个误区:他对市场非常了解,甚至现在当上管理了,也很了解,而这是过分依赖过去的经验和心得,并非当下这个真实情况。这时你更应该在有时间的时候,到一线去看看,走动式地跟下属聊一聊,并且去一线验证自己的想法是否靠谱,而不是坐在办公室拍脑袋,制定工作目标时既要考虑企业的战略安排,又要多方面收集市场的一手真实信息,以及集思广益——让在一线的下属提出他们的想法和工作建议,使得制定的决策既有效又能得到下属的支持,同时大家对同一目标有认知,知道团队努力的方向,管理者再给各自的工作进度和结果反馈,自然是同心同力,力出一孔。而不合理的管理目标自然是让下属泄气——既不想做,又做不好,还积累一堆怨气。
6.提供的待遇
离开待遇谈能力,算是耍流氓,虽然不都是高薪的人都很牛,在现在消息算透明的时代,至少这样的人能力不会差,在市场里面就是一分钱一分货的,会有水货挟在里面,但经不住时间的考验的。要是你觉得下属的能力差,那么反观一下你自己提供了什么样的薪水待遇,招来了什么样能力和素质的人,毕竟有能力和素质的人,对待遇还是有一定要求的。
而待遇是分两种,一种是钱,另一种是公司资源、做事的机会、名誉、职位、个人成长速度和空间等隐形资源,要立体地去看,而不是只光谈钱。有些员工工作是为了钱;有些则是为了认同公司的使命,立志要去践行实现;有些则是为了自己的职场能力和品牌工作;无论是哪种,他们都需要有要求的待遇先去养活自己,至少这个是多少合适,就得看回行业的标准、人才紧缺程度、竞争对手提供的薪水等参考了。
谈完上司的原因,我们来谈谈下属能力不行的原因又会有哪些?1.员工的成就动机——我到底是为了什么而工作?
很多人是为了绩效而工作——我只要做到了,你给我相应的报酬就好了,然后该休息的就休息,该享受的福利就享受,从来不会真正地问一下自己的内心,自己做现在的工作是为了什么,难道是因为之前重复做了那么多年,积累了工作经验,离开又不知道能做什么,只能继续做下去?
有时间的时候记得拷问一下自己的内心,而非想行尸走肉一样“机械化”地工作,找到了自己的成就动机,自然会给你积极的能力和激情去开展工作,那么能力就算前期一般,在后面的努力中也会追赶上来的,因为你知道怎样通过眼前的工作来达成你心中的目标。
2.分清工作上的事情的主要和次要之分。
不得不承认的是,现在一堆事要做,一线下属既想面面俱到,所以什么都做,一般做事的顺序是从易到难,从紧急到不紧急,实际上这个逻辑是有问题的,因为有些你看起来重要的事,对于公司和领导来看,它根本就是小事,不值得投这么多的时间和精力,同时下属不敢做“减法”——你想想自己曾引以为豪的技能和做的事情,突然间被公司认为已经失效了或者用处不大了,你是不是有点恐慌:我要失去工作了吗?这可是我最擅长的啊?那么就会像非得拼命做些什么,来缓解自己心中的焦虑,导致上司看你的能力“不咋滴”!
要相信事情肯定有重要与次要之分,并且它们并不是一成不变,它们也会按时势、客户的需求而不断地变化和发展的,你在开展工作之前,先自己想一下各项事情的重要性,找到那些投入中等投入高回报的事情优先处理,同时与你的上司、公司确认,你做的事正是上司和公司所期待的,并且他们也认为你的执行方案,认可你这样去做,工作也是要抓大放小的,实在你是负荷不过来,记得找你的上司申请其它人帮你分担一下,而不是硬扛,这是需要预先提出来的,既为了工作效率也为了工作质量。
3.良好的工作心态,并且有能力去做执行,懂得自我总结和反思
好的工作心态是少抱怨,少埋怨,想的解决方法多于描述问题,并且在执行上会不断地做优化,直到能归纳出好几种工作方法完成同一结果或多个结果,同时会不骄不躁,知道知识和技能的局限性,思维的惯性,从而做到克制:防止自己的工作成果成了路径依赖,不全把方法当成永恒的金科良药,更会用根据不同的环境和事情来出招,反思自己哪里的不足,想办法去做提升<请教他人、看书>或找他人做能力互补,这样的人一般是每天知道自己的工作进度和差距在哪里,从而一天天地追赶或利用自己休息的时间去完成。
4.持续自我学习,并且敢于提出自己对目标与现实遇到问题之间的差距的想法,并为这个问题提供解决方案。
人是有惰性的,在某个时间节点上很容易安逸和满足,有些则是价值观使然:现在这样也不错了,为啥还要继续自我做提升?
一方面是要与比你厉害的人做对比,没有对比就没有差距,有差距了才会知耻而后勇;一方面是看你个人对生活的选择:是选择安逸的工作和安逸地生活,还是喜欢投入在更多不确定性的未来中打拼和接受挑战,想办法保持自己的竞争力不掉队,这种是自我驱动性的。下属应该要知道,惰性会把人给平庸化,只有不断地提升自己的眼界,与厉害的人过招,你才会知道该从哪几方面提升自己,并为此而自动努力,不需要人推着去干。而在遇到问题的时候,无论是你自己面临的问题,还是上司的提出的目标不接地气,你都要组织你的语言,提出你对这问题的想法与洞察,顺便带上自己认为可执行的解决方案,给到上司信息,然后让其做决策和选择,而不是因为他是上司,你就要听他的,慢慢地会把你的能力给边缘化,我认为在上司没有拍版之前,完全是可以提出来的,等他拍版后,无论你内心是否真正同意,你在这个执行的岗位上就得去做执行,在执行中拿到一手的信息再做反馈,然后让上司改变其主意或给你资源帮你去完成工作,这样你的实力展现出来,上司也会慢慢对你产生认可和依赖,就不会觉得你的能力不行了。
除了上司和下属的各自原因以外,还有一种因素会影响他们的表现——组织文化不管你是否有察觉,你都会发现,组织<企业>文化不是口号,不是只挂在墙上,它贯穿在组织内的人行为当中,很多的一些思维惯性和行为,都有着企业老板所看重和提倡的,它无形中就成为了大家的工作习惯,你身在其中时,也会加入到他们的队伍中去——因为这样才会合群,而至于为什么这样做,你是不太了解的,与此同时,有一些在你看来不好的、过时的组织文化也加进去了,这些可能是因过去企业靠这个做成功了,那么就保持下来,实际这些组织文化对现在的市场还有没有变化,它有没有过时或低效,组织内部的人是没有去审视的,如果你刚加进来,发现这个问题并没法去避开,你也会做得不好,因为你底层在排斥,抵触,自然做不好,这是需要时间去适应的,同时你又身背着任务。而这时的管理者应该及时地发现这个问题,对现在的组织文化进行“更新”——去掉一些过时的、对现在没多大益处的组织文化,增加一些新的组织文化元素,让组织里面既接纳员工的多样性,又能保持组织看重的文化,并让其落地践行,从而能让公司这艘“船舰”更好地往前开,包容多样性意味着发现组织以前没有发现的机会,组织有这擅长能力的人一起去折腾,为组织带来新的红利。
更新经营的理念和组织文化很重要,它有助于提升组织的运行效率,从而使组织成员的执行力上来。
作为管理者的你,还在戴着有色眼镜去看下属吗?
2. 怎样锻炼提高自己的执行力和行动力?
可以通过以下步骤提高自己的行动力:
首先:很重要的一步,一定要摆正自己的心态,明白自己为什么会缺乏行动力,是缺乏自信心,还是工作细节没有想好,亦或者是自己内心对这份工作或任务有排斥。先解决内部的动力问题,再去考虑如何通过行动提高行动力。
然后:我们可以开始考虑如何行动。可以按照这样理清自己的思路:明确工作目标,这个目标一定不是含糊的,一定是具体的、可以衡量的,如果可以的话,完全可以在开工之前预测一下工作的最终效果;明确时间,同样这个时间也一定是个具体的时间,比如周几几点之前;预设自我奖惩制度,试想如果工作没有按时完成,那么就给自己一个较为严厉但可接受的惩罚,也可以考虑找个朋友帮助监督自己,同样的如果按时优地质完成任务,也可以预设奖励措施。
接着:经常性的自我总结也是提高行动力的必要保证,除了总结与工作相关的经验,我们还得多多反思自己的工作特点、注意力、思维能力等等。心理学知识告诉我们,个人的注意力是有限的,全身心得投入做一件事情,可以使我们工作的效率更高,做事更准确度,而且每个人都是独特的个体,不同的人思考方式不一样,根据自己的思维方法设计工作方式也能提高工作效率。有去完成一件事情的欲望,这种欲望是我们内在的动力,这种动力是催使我们果断行动的必要条件,而强悍的行动力在更大程度上是一种习惯的养成,一种长期的自我督促和不懈坚持。
3. 职场中怎样拥有高效执行力?
职场中,决定人与人之间职场成就的,不是智商,也没有到情商的高度,很多时候,就是看你行动力强不强。有再多的想法,却不去行动,也是瞎想。最近在看杨小米的新书《行动变现:如何让我们的拼搏更有价值》,很受启发。
杨小米原本只是一名普通学校的二本毕业生,身材娇小,相貌平平,家境也很普通,但却孤身一人从山东小城来到了繁华的上海,三年的时间就成为了市场总监,还成为了小有名气的自媒体人,出版了自己的著作,也在上海买了房,扎下了根。
一个平淡无奇的女孩却收获了很多名校毕业生都未必达到的成就。对此,杨小米,坦言,自己之所以能有今天的收获,就在于自己的超强行动力。她性格果敢,想到了就去做,机会降临的时候,总是毫不犹豫地努力去抓住。
说到行动力,书中的一句话让我印象很深刻:很多事情是谁做谁牛X,而不是谁牛X谁做。
1.少空想,多执行杨小米认为,提高行动力,就要少空想,多执行。
有时候,我们常常是晚上想想千条路,白天起来走原路。想法永远多过行动,但只有真正行动起来,现状才会真的有所改变。
我们想要多读点书,多学习一些工作技能,但却始终没有行动。殊不知,年纪越大,后面其实越难改变。30岁时学一项技能和20岁时肯定不一样,时间、精力、和冲劲儿都会差很多。
蔡康永曾说过一段很著名的话,“5岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说‘我不会耶’。18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说‘我不会耶’。人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。”
所以,想到了就去做,千万不要拖。即使没准备好也没有关系,我们还可以在执行中不断学习,调整和提高。
杨小米接到插座学院的讲课邀请的时候,当时的她完全没有网络授课的经验,但她知道这是个很好的机会,就干脆大胆地接了下来。
之后的几天里,她全身心地准备,一篇文章至少改了三遍之后才通过。虽然付出了很多努力,但也链接到了不少新媒体领域的资源。
完成比完美更重要细节是没有底线的。有时候,你有再好的想法,但如果一味执着于追求一个完美的结果,导致无法在要求的时间内呈现出来,让别人看到你的想法,再完美的想法也是没有意义的。从这个角度来看,完成比完美更重要。
对于多数人来说,完成一件事情,不需要费太多心思,我们就可以做到80分, 但是想要做到95分,肯定就要花比之前多出几倍的时间。这时候,如果时间很紧急的话,就没有必要再继续死磕,因为错过了这个时间,很多机会也就没有了。
所以,最好的办法是,做一件事情之前,最好给自己设定一个截止期限,要求自己在规定时间内完成工作。当我们已经完成了第一版,心里其实也会踏实很多,接下来只需要不疾不徐地修改和调整,状态自然会好很多。
我是笑薇,专注于分享读书、写作、职场等原创干货,以上是个人的一些心得,如果能帮助到你,请关注我哦!
4. 执行力心得体会的范文实例?
“执行力落地是一件很有必要的事;《执行力落地》是一本很有嚼头的书。同样是消化系统,狗只能吃肉,而狼连毛发都能消化掉。因此,狼的生命力远远强于狗。
同样是制度,在一般企业仅仅是堆文档,而在狼性企业却真正实现了落地,企业生命力强调的并不是管理的‘五脏俱全’,而是执行力落地。”
这是《执行力落地》封面上的文字,曾经一度让我认为这是本只讲执行力落地的重要性和必要性的书,不过,当我真正阅读该书时发现,整本书恰恰都在讲执行力如何落地,这是让我幸喜的一点。阅读《执行力落地》的第一次震撼出现在第一章,是由一个“三人成虎”案例新解引起的。
假如有人告诉你在一个人山人海的地方有一只老虎横冲直撞,非常猖獗,你信吗?
可能大多数人都不会相信,因为常识告诉我们,在某个地方是人“猖獗”还是老虎猖獗,关键得看当时当地,是人的势力大还是老虎的势力大。
要知道,人怕老虎,老虎也怕人。所以,在人群中,一只孤零零的老虎只会躲得远远的,而不是横冲直撞。
接着,第二个人也告诉你同样的事情,并且强调:“刚才那家伙说了,我不信,所以特意去那看了看。结果吓了一跳,真有一只老虎在人群中横冲直撞。”
现在,你信吗?
或许有人信了,有人还不信。
5. 什么叫执行力到位?
怎样才算执行力到位?牢记“四三四”分析结论,教你拥有高效执行力!一、执行力到位是指什么?
执行力到位,简单而言,就是不找借口,马上行动,拥有高效的执行力。
真正高效的执行力,不是冲动的决定,而是指提前做好选择与规划,进行高效的时间管理,通过强有力的行动立马努力去做,同时把小事做细做透,这样你终究会取得想要的成功。
没有执行力的人,注定一事无成,连开始都不敢的人又有什么资格得到命运的垂青呢?
在职场中,拥有高效执行力的人,他们往往具备以下4个特征:
(一)目的性强
做任何一件事情,只要明确了目的,然后按照目的倒推,层层展开,一直分解到不能再分解为止。
这样目的性强,就会将一件无比复杂的事情,分解成若干个具有前后因果关系的小事,然后设定好每一件小事的目标,自己一件一件去做,按顺序做好每一件小事之后,大事的目的就自然会达到。所谓水到渠成,说的就是这种状况。这就是现代项目管理的精髓。
(二)思路清晰
分为时间思路、思考思路。时间思路,什么时间该做什么事。思考思路,借助于各种清单表格、思维导图。
在客观时间思路的环境下,通过主观思考思路,触类旁通,清晰执行,这能十分的高效、系统。如目标清单、美食笔记、追剧笔记、旅行笔记等。(三)耐得住寂寞
只有守得住内心的安宁,才能坦然面对生活中的一切。耐得住寂寞的人,才能坚持到最后,笑到最后。
例如:经常下班一个人,做板凳。经常早起,一个人散步。经常假期,一个人旅行。有时间经常,一个人研究美食。出现疲劳,刷网易音乐抖腿,刷头条打发时间。没有什么是睡一觉,散散步解决不了。(四)时间观念强
单位时间利用效率高,相对时间总量高。
前者例如,坚持边跑步边听歌,边洗澡边泡衣服。后者例如,坚持早起挤时间跑步,推掉不必要应酬学习。一直思考,如何利用好时间。思考如何平静内心,利用好通勤时间等。二、执行力低效是什么原因?很多人在想做一件事之前,总是会经历漫长的心理挣扎期。这些都是低执行力的表现。
为什么执行力这么低,往往有3大原因:
(一)思维的自我局限
思维的局限使自己在面对生活和工作的时候,止步向前,束缚了自我。
1.方向不明确这类人不知道自己可以干什么、适合干什么,连自己要去哪里都不知道的人,他还能执行什么。自己都不了解自己,当然找不到自己的方向,自然谈不上执行。2.方法不了解“工欲善其事,必先利其器”,提高执行力的关键在于落到实处,而借助科学的工具和方法可以事半功倍,使得这个过程不那么痛苦和煎熬,甚至可以成为快乐的源泉。3.眼界太浅很多人总是盯着眼前繁琐的工作,却不愿意付诸行动进一步提升自己,因为很多时候他们并不清楚做好某一件事有什么好处,甚至在内心深处告诉自己,这件事即使不做也没什么坏处。当你不了解行动带来的收益和不行动带来的危机时,你当然没多大的兴致。
(二)诱惑太多,只想不做
现代人的诱惑太多了:社交、娱乐、熬夜......还有手机。
手机号称21世纪的“精神鸦片”,很多人下班回家后都是选择葛优躺,刷抖音、看朋友圈,笔记本写下的计划就只能躺在那里了。睡觉前,又信誓旦旦地“幻想”明天各种计划,明天又重复今天的节奏,光说不练都是假把式。低执行力的人,总是喜欢嘴上说说,却从来不愿付诸行动,而那些真正优秀的人,正好相反,高效的执行力已经成了他们对平庸生活最有力的回击。
任何想法和计划如果只想不做,最终只能成为黄粱一梦。想要变得更好,你得学会去执行。
如果想写好文章,并不是搜集资料,而是马上在键盘上敲下第一个字。如果提升演讲能力,最好的途径是,马上上台开口说。(三)一直找借口,设置障碍
马云曾说:“晚上想想千条路,早上起来走原路。”
很多人面对想法和计划,总是给自己找借口,比如缺资金、没人脉、时间不足,这都是在给自己设置心理上的障碍,潜意识不断告诉自己还没准备好,这都是在给自己的懒惰和拖延找借口。
执行力极差让很多人成了资深的拖延症患者,而优秀的人,却能够马上行动,突破难题,自然在优秀的路上越走越远。甚至有些人带有完美主义的倾向,“要么把一件事情做到极致,要么就什么也不做。”这是一种负面的倾向,可以使你陷入没有止境的准备和设想中,没有准备好就成了很多完美主义者的最大托辞。这种倾向背后暗藏的是一种恐惧心态:不敢尝试,害怕失败,恐惧挫折。只要操作过程中有一点点偏离,他都可能终止行动,停下来继续设想和计划。
不要再给自己找借口,等待、默默发力都不是最好的准备,只有跨出第一步才叫执行。
所以,我们必须直面自己的上述问题,对症下药,才能找到解决之道。
三、如何在职场中培养高效的执行力?三毛曾说:“等待和犹豫是这个世界上最无情的杀手。”
你可能一直在等待一个合适的时机迟迟不敢开始,但我反而觉得这就是懦弱的表现,我们还年轻,为什么不让自己疯狂起来?
职场中,执行力的不同,人与人的差距自然就拉开了,从开始的一点点到最后的相差甚远,最后会让你悔不当初。
那么,如何在职场中培养高效的执行力呢?我认为应当从以下4个方面着手:
(一)先做好选择与计划
很多人可能觉得,执行力就是马上去做,这其实是错误的,在做某件事之前,一定要计划好,考虑到做这件事的方法,而不是两眼一黑的乱做。
你需要的是先静下心来,仔细的思考一下自己要做什么事情?值不值得做。现最怕的不是你不能努力,而是疑惑!当你面临选择的可能时,你就容易迷茫了。人的选择有很多,就像钱钟书《围城》里面说的一样,城里面的人想出来,城外面的人想进去。当面临两难选择的时候,当你弄不明白自己这样做下去是否有意义的时候,再谈任何执行力,在谈任何努力,都是徒劳的。这时候给你的建议,是放下手中的事情,停下你的脚步,只有停下来,你的内心才能平静,平静下来你才能做深入的思考,想清楚你要的是什么,然后你才能有所收获。只有你把自己的个人目标计划,要做的事情,为什么要这么做,自我存在的价值,个体存的意义想的清清楚楚,看的明明白白的时候。再诚心诚意的去追求自己要做的事情,丝毫不欺骗自己,这时候再来谈执行力,才是无坚不摧的执行力。
(二)说干马上就要干
《亮剑》里有这样一个情节:李云龙同赵刚商量搞一个特别行动小组,挑选会功夫的士兵,赵刚说:“那中,这事你尽快去弄!”李云龙说:“不用尽快,我立马就去!”共产党人,说干就干,不整虚的。
我所认识的人当中,也有一位像李云龙那样“说干就干”的人,她是一个集团公司女董事长。
她从无到有建立起子公司,并用一年的时间让其成为她旗下集团的利润支柱。这是绝对的执行高手和成本杀手,也是公司说一不二当场决断的女王。有一次这位女董事长请了位互联网导师,给公司中层员工讲新媒体运营课程。老师在上面讲,大家在下面听。女董事长听后很有启发,一边听一边发邮件。这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案,全场十多人,细化到了每个人的工作内容及时间节点。台上老师讲完,台下邮件发送完。女董事长走上台,稍作感谢寒暄,“大家的手机都收到邮件了吧,各自去执行吧!”。现场拍板,立马执行,做完翻篇,生无可恋。你一周推进十件事,她一周推进二十件事,差距就这么慢慢产生了。
一个人的执行力决定了他的人生高度,而在你定下计划后,能否快速拍板说干就干就显得尤其重要。
(三)做好时间管理
事实上,我们没有必要和别人比,只要能做好自己的事情就足够了,时间管理很重要,这对执行力有很大的影响。
假如你想通过跑步减肥,那么就要设定一个时间规划,在多长的时间里跑多少米,而不是不加考虑的乱跑,否则只会浪费你的时间,让行动力大大折扣。
时间管理,个人建议应当从以下5个小点入手去推进你的执行力:
1.每天给自己做好时间规划,确定任务的优先次序。2.在一天当中有意识地支配自己的时间而不是跟着感觉走。3.克服拖延的习惯,战胜焦虑。4.一次专注于一个任务,专心致志完成手头上的工作。5.一天结束后对自己的时间管理进行评估,优化。此外,在时间管理中,还有个重要的理念叫做“今日事,今日毕”。
不管回家多晚多累多困多饿,咬咬牙努努力,一定要把今天的事情做完,明天还有明天事情。做不了的事也要有结果(转发、考虑、留存或再议)。以清空的状态面对明天,感觉舒服清爽,中气十足,如同一台运转顺畅、动力充沛的机器,每天清理内存。如果明天还今天的债,后天就要还明天的债,生活离一团乱麻就很近了!所以,在职场中一定要秉持着今日事今日毕的时间管理理念,这样才能让你减少负担,提高执行力。
(四)把小事做细做透
俗话说:“一屋不扫,何以扫天下?”
如果我们连一个房间的地都扫不好,又怎么能干成大事呢?
把小事做细,把细事做透,我们才能取得很大的成功!
明朝《心学》大师王阳明练字时,一开始学习写字为的只是学习字形,后来落笔之前都要认真思考,因为他明白了其中的奥妙,要首先在心里模拟这个字的形状。从古人练字的心得中,王阳明也悟出了道理:要随时随地把学习放在心上,那么自然也就能写好字,做好学问了。生活中,有很多人对小事不屑一顾,殊不知有时候一件小事可能会影响大局,所有的大事都是有无数件小事组成的,当你把小事做透的时候,那么大事自然也会做好。
无论怎样,如果打算做一件事,那么就在付诸行动后努力的坚持,我相信上天一定不会辜负你所付出的努力,人生没有白走的路,每一步都算数的。
把小事做细,把细事做透,是我们取得高效执行力、走向成功必不可少的一步!
结语《拒绝平庸》里,有这样一句话:很多时候我们为什么嫉妒别人的成功?正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做,然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒,只能靠嫉妒和诋毁来平衡。
这个世界上,每个人都在不断成长,很多时候我们会自以为是的认为伟大的创意才是这个世界上最值钱的东西,我们同身边的每一个人高谈阔论,但从来没有执行的决心,也没有半点计划,时间久了,梦就就真的成为梦想了。
决定人生高度的,从来不是高谈阔论,而是你彻底的执行。没有执行力一切都是零。
当你努力去执行了,一定会缩短与别人的差距,也一定会发现这个世界的美好。
6. 执行力培训心得体会?
一定要有一个执行能力的课程,要300明白。只想努力,不是说要给他们家增加业务或增加。那个南路或者工作压力,而是让他们更好的去。有效率的去工作,增加他们的效率。然后如何规范化的去操作这些东西,骑上这个效率,节省时间。然后他们有。更多的时间去休息。
7. 如何提高工作执行力的心得体会?
提高工作执行力的心得体会的方法如下:
1、什么是执行力
在一个组织中,执行力是在达成战略或者目标时具体的执行措施。严格说不论是个人还是组织的执行力,其实是和企业文化,人的能力,意愿和专长有关系的。
2、明确目标
把事情做完其实对于普通人来说,这就是一个明确的目标。做什么事,都要有个明确的目标,并且要让自己形成实现目标的习惯。
3、分解目标任务
对于任何目标来说,实际上就是一个任务,那么之所以强调执行力,在达成目标时的行为是否有偏差,那么就要把目标任务分解成若干多个小目标,当把所有小目标实现的时候,大目标也就成功了。
4、排除干扰
我们经常在前进的路上遇到这样或者那样的问题,一个人做事的时候也是这样,会遇到很多的干扰。因此不偏离目标是要排除在前进路上的干扰。
5、回头检视
要习惯反省自己,经常回头看自己做过的事情,有没有做好,有没有成效,日积月累,最终终将会把铁杵磨成针。
6、核心:掌握自己的心智
别人看到的可能都是你所达成目标的喜悦,但是这后面实际上是在和自己的心智做斗争,因此,要掌握自己心智的规律。
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1. 执行力学习心得体会,为什么很多管理者都会觉得自己的下属不能干?
这看上去是下属的原因,实质上又是管理者的原因,所以光把原因归因给下属,是非常地不合理的,我认为这也有管理者的原因在里面,所以这有下属因素和管理者自身因素两个原因在这里面,只是我们习惯了归纳失败原因时,很容易先从外面找原因开始,往往对自己有选择性的“失盲”,认为自己没有多大问题的。
管理者为什么会觉得自己的下属能力不咋滴?当你升上管理者的时候,一定要先改变自己对工作上的认知,比如你喜欢用自己的长处跟他人的短处比,或者是看人的时候是先看短处,这些习惯一定要先改,不然这问题就是先出在管理者身上,管理者自身成了一个问题,而不是问题在于其下属。
1.在与下属的沟通中,你要站在积极主动的位置上。
很多管理者有个不好的漏习,就是认为自己是上司,下属应该主动来跟自己沟通才对,自己就等着下属来找自己,如果下属不主动找自己,那么自己也不会主动去找他谈话。
另一个漏习就是害怕给下属带去“不好的消息”——对下属不良的、没达到工作预期的行为反馈,担心自己与下属的关系会因为这个反馈而闹得不愉快,关系变僵硬,更害怕自己被下属列为不喜欢的人行列里面去,日后工作不好开展。
以上两个都是管理者想太多,在思维上你是为公司积极地解决问题,并把下属带好,让其产出公司所期待的结果,那么你就要尽心尽力去带。这时就不要分谁先主动了,除非你们有约定,否则管理者应该走出去,积极地跟下属做正式<谈工作上的行为反馈>和非正式<谈爱好、家庭、新闻热点、孩子、教育、投资等>的沟通,让你更全面地了解这下属和被下属所了解你的为人,产出信任感,你也知道这位下属内心是在追求什么,目前具备什么样的技能,该怎样用好,让其拿到预期的结果,了解你的下属也有利于你的个人判断:真的是下属能力不行吗?
2.不敢说所有团队成员都是你亲自招进来的,但既然给了你来带队伍,你就可以选择跟什么样的人并肩作战
管理者可能是空降兵,也可能是从基层提拔上来的,不一定团队里面的所有人都是你自己亲手招回来的,在这之前你是没有选择的权力,但既然能让你来带这个团队,你现在就有这个权力了,要注意的是有权力并不是代表了可以为所欲为地滥用,更应该是站在客户的角度、团队的总体结果产出、公平公正公开以理服人、结果导向、价值观符合度等综合评估这人是留还是离开这个团队,很多时候你是可以用这几个维度的评估,来决定这个是否要留,不适合的就不要留下来了,要敢于请他们离开你的团队,同时还要为后面有潜质、有能力、有执行力和有结果的人腾空位置,让他们加入你的团队,跟你一起把团队总绩效做上去,使得客户满意,公司获得不错的收益。
3.不舍得放手让下属去干,更容不了下属犯一些他看上去显而易见的错误。
很多上司是从一线提拔上来的,他们有专业的业务知识和能力,并且引以为豪,可能这任务在他眼中看来,是没有多大难度的事,并且已经知道怎样做,也有能力把它做好,现在当管理了,只能眼睁睁看着下属把事情搞砸,自己还要给下属填坑,恨不得自己亲自上阵,把这件事做好,然后告诉下属这事怎样做,第1步、第2步、第3步分别做什么,自己看下属满眼的缺点,自然认为下属能力不行。
管理者是通过下属去拿结果的,要是每个下属做好自己手上事,甚至出色地超越了预期的目标,团队的绩效自然会高产出。而你每次的忍不住出手,都在做着跟下属抢活的事,而这事并不应该由你来执行,而你非得自己去捡起来,同时你也剥夺了下属通过做事、犯错误去成长的机会,使得他们的能力在原地打转,甚至倒退,且对上司产生依赖性,那么下属的能力怎样上来了呢?
不得不提的在团队管理里面,必须要有容错管理机制——这些出错你是承受得起的,并且风险可控的,不能承受下属的错误,下属要么就是只做同样的事不进步,要么就是怕出错而不敢做事,过程都做不好,人的能力也没有成长,工作结果怎样会好呢?团队的总绩效自然会下降。所以容许犯错但不是低级错误的管理机制,很重要,记得同时让下属亲自去处理自己“挖”出的坑,让其深有感触和体会,承担起相应的责任,并且让其去做改善建议和预防再次发生,比你用说教更有效。
4.因材施教,针对性给1对1的反馈,辅助下属养成新的、良好的工作习惯
辅导下属从来就没有一劳永逸,而市场业务在急剧变化的,所以你要根据下属的工作结果(考核的行为数据)、工作意愿度、工作状态和未来的自我提升计划,来做辅导,既要做到对当下的结果和行为做一个反馈,哪里做得不错,哪里是他的长处;而哪些是你看到的短处,并且遵循他个人的想法和意愿度,是否采取补短,还是扬长避短的策略,且根据公司的政策和规章制度,团队当下要拿到的结果,来给他定工作岗位和绩效,针对未来公司需要什么样的人才,结合他自己想发展的职业方向,给他一些提升建议,如果有必要,则你自己帮他争取培训资源或亲自辅导他。
因为每个下属的能力和悟性是不一样的,所以你要因材施教,更要跟踪观察、督促他们是否执行到位,直到新的、良好的工作习惯养成,同时提醒他们不要过度依赖过去的经验而形成“管窥”——手里拿着个锤子,看什么都像钉子,更要启发他们从多角度去收集信息,客观地看待问题,跳出自己依赖的专业经验,也许会有不一样的想法和感知,从而会改变自己的执行动作,使得个人工作能力再上一个台阶。
5.管理者制定的工作目标合理吗?可达到吗?
从一线升职成为管理者的人,会容易进一个误区:他对市场非常了解,甚至现在当上管理了,也很了解,而这是过分依赖过去的经验和心得,并非当下这个真实情况。这时你更应该在有时间的时候,到一线去看看,走动式地跟下属聊一聊,并且去一线验证自己的想法是否靠谱,而不是坐在办公室拍脑袋,制定工作目标时既要考虑企业的战略安排,又要多方面收集市场的一手真实信息,以及集思广益——让在一线的下属提出他们的想法和工作建议,使得制定的决策既有效又能得到下属的支持,同时大家对同一目标有认知,知道团队努力的方向,管理者再给各自的工作进度和结果反馈,自然是同心同力,力出一孔。而不合理的管理目标自然是让下属泄气——既不想做,又做不好,还积累一堆怨气。
6.提供的待遇
离开待遇谈能力,算是耍流氓,虽然不都是高薪的人都很牛,在现在消息算透明的时代,至少这样的人能力不会差,在市场里面就是一分钱一分货的,会有水货挟在里面,但经不住时间的考验的。要是你觉得下属的能力差,那么反观一下你自己提供了什么样的薪水待遇,招来了什么样能力和素质的人,毕竟有能力和素质的人,对待遇还是有一定要求的。
而待遇是分两种,一种是钱,另一种是公司资源、做事的机会、名誉、职位、个人成长速度和空间等隐形资源,要立体地去看,而不是只光谈钱。有些员工工作是为了钱;有些则是为了认同公司的使命,立志要去践行实现;有些则是为了自己的职场能力和品牌工作;无论是哪种,他们都需要有要求的待遇先去养活自己,至少这个是多少合适,就得看回行业的标准、人才紧缺程度、竞争对手提供的薪水等参考了。
谈完上司的原因,我们来谈谈下属能力不行的原因又会有哪些?1.员工的成就动机——我到底是为了什么而工作?
很多人是为了绩效而工作——我只要做到了,你给我相应的报酬就好了,然后该休息的就休息,该享受的福利就享受,从来不会真正地问一下自己的内心,自己做现在的工作是为了什么,难道是因为之前重复做了那么多年,积累了工作经验,离开又不知道能做什么,只能继续做下去?
有时间的时候记得拷问一下自己的内心,而非想行尸走肉一样“机械化”地工作,找到了自己的成就动机,自然会给你积极的能力和激情去开展工作,那么能力就算前期一般,在后面的努力中也会追赶上来的,因为你知道怎样通过眼前的工作来达成你心中的目标。
2.分清工作上的事情的主要和次要之分。
不得不承认的是,现在一堆事要做,一线下属既想面面俱到,所以什么都做,一般做事的顺序是从易到难,从紧急到不紧急,实际上这个逻辑是有问题的,因为有些你看起来重要的事,对于公司和领导来看,它根本就是小事,不值得投这么多的时间和精力,同时下属不敢做“减法”——你想想自己曾引以为豪的技能和做的事情,突然间被公司认为已经失效了或者用处不大了,你是不是有点恐慌:我要失去工作了吗?这可是我最擅长的啊?那么就会像非得拼命做些什么,来缓解自己心中的焦虑,导致上司看你的能力“不咋滴”!
要相信事情肯定有重要与次要之分,并且它们并不是一成不变,它们也会按时势、客户的需求而不断地变化和发展的,你在开展工作之前,先自己想一下各项事情的重要性,找到那些投入中等投入高回报的事情优先处理,同时与你的上司、公司确认,你做的事正是上司和公司所期待的,并且他们也认为你的执行方案,认可你这样去做,工作也是要抓大放小的,实在你是负荷不过来,记得找你的上司申请其它人帮你分担一下,而不是硬扛,这是需要预先提出来的,既为了工作效率也为了工作质量。
3.良好的工作心态,并且有能力去做执行,懂得自我总结和反思
好的工作心态是少抱怨,少埋怨,想的解决方法多于描述问题,并且在执行上会不断地做优化,直到能归纳出好几种工作方法完成同一结果或多个结果,同时会不骄不躁,知道知识和技能的局限性,思维的惯性,从而做到克制:防止自己的工作成果成了路径依赖,不全把方法当成永恒的金科良药,更会用根据不同的环境和事情来出招,反思自己哪里的不足,想办法去做提升<请教他人、看书>或找他人做能力互补,这样的人一般是每天知道自己的工作进度和差距在哪里,从而一天天地追赶或利用自己休息的时间去完成。
4.持续自我学习,并且敢于提出自己对目标与现实遇到问题之间的差距的想法,并为这个问题提供解决方案。
人是有惰性的,在某个时间节点上很容易安逸和满足,有些则是价值观使然:现在这样也不错了,为啥还要继续自我做提升?
一方面是要与比你厉害的人做对比,没有对比就没有差距,有差距了才会知耻而后勇;一方面是看你个人对生活的选择:是选择安逸的工作和安逸地生活,还是喜欢投入在更多不确定性的未来中打拼和接受挑战,想办法保持自己的竞争力不掉队,这种是自我驱动性的。下属应该要知道,惰性会把人给平庸化,只有不断地提升自己的眼界,与厉害的人过招,你才会知道该从哪几方面提升自己,并为此而自动努力,不需要人推着去干。而在遇到问题的时候,无论是你自己面临的问题,还是上司的提出的目标不接地气,你都要组织你的语言,提出你对这问题的想法与洞察,顺便带上自己认为可执行的解决方案,给到上司信息,然后让其做决策和选择,而不是因为他是上司,你就要听他的,慢慢地会把你的能力给边缘化,我认为在上司没有拍版之前,完全是可以提出来的,等他拍版后,无论你内心是否真正同意,你在这个执行的岗位上就得去做执行,在执行中拿到一手的信息再做反馈,然后让上司改变其主意或给你资源帮你去完成工作,这样你的实力展现出来,上司也会慢慢对你产生认可和依赖,就不会觉得你的能力不行了。
除了上司和下属的各自原因以外,还有一种因素会影响他们的表现——组织文化不管你是否有察觉,你都会发现,组织<企业>文化不是口号,不是只挂在墙上,它贯穿在组织内的人行为当中,很多的一些思维惯性和行为,都有着企业老板所看重和提倡的,它无形中就成为了大家的工作习惯,你身在其中时,也会加入到他们的队伍中去——因为这样才会合群,而至于为什么这样做,你是不太了解的,与此同时,有一些在你看来不好的、过时的组织文化也加进去了,这些可能是因过去企业靠这个做成功了,那么就保持下来,实际这些组织文化对现在的市场还有没有变化,它有没有过时或低效,组织内部的人是没有去审视的,如果你刚加进来,发现这个问题并没法去避开,你也会做得不好,因为你底层在排斥,抵触,自然做不好,这是需要时间去适应的,同时你又身背着任务。而这时的管理者应该及时地发现这个问题,对现在的组织文化进行“更新”——去掉一些过时的、对现在没多大益处的组织文化,增加一些新的组织文化元素,让组织里面既接纳员工的多样性,又能保持组织看重的文化,并让其落地践行,从而能让公司这艘“船舰”更好地往前开,包容多样性意味着发现组织以前没有发现的机会,组织有这擅长能力的人一起去折腾,为组织带来新的红利。
更新经营的理念和组织文化很重要,它有助于提升组织的运行效率,从而使组织成员的执行力上来。
作为管理者的你,还在戴着有色眼镜去看下属吗?
2. 怎样锻炼提高自己的执行力和行动力?
可以通过以下步骤提高自己的行动力:
首先:很重要的一步,一定要摆正自己的心态,明白自己为什么会缺乏行动力,是缺乏自信心,还是工作细节没有想好,亦或者是自己内心对这份工作或任务有排斥。先解决内部的动力问题,再去考虑如何通过行动提高行动力。
然后:我们可以开始考虑如何行动。可以按照这样理清自己的思路:明确工作目标,这个目标一定不是含糊的,一定是具体的、可以衡量的,如果可以的话,完全可以在开工之前预测一下工作的最终效果;明确时间,同样这个时间也一定是个具体的时间,比如周几几点之前;预设自我奖惩制度,试想如果工作没有按时完成,那么就给自己一个较为严厉但可接受的惩罚,也可以考虑找个朋友帮助监督自己,同样的如果按时优地质完成任务,也可以预设奖励措施。
接着:经常性的自我总结也是提高行动力的必要保证,除了总结与工作相关的经验,我们还得多多反思自己的工作特点、注意力、思维能力等等。心理学知识告诉我们,个人的注意力是有限的,全身心得投入做一件事情,可以使我们工作的效率更高,做事更准确度,而且每个人都是独特的个体,不同的人思考方式不一样,根据自己的思维方法设计工作方式也能提高工作效率。有去完成一件事情的欲望,这种欲望是我们内在的动力,这种动力是催使我们果断行动的必要条件,而强悍的行动力在更大程度上是一种习惯的养成,一种长期的自我督促和不懈坚持。
3. 职场中怎样拥有高效执行力?
职场中,决定人与人之间职场成就的,不是智商,也没有到情商的高度,很多时候,就是看你行动力强不强。有再多的想法,却不去行动,也是瞎想。最近在看杨小米的新书《行动变现:如何让我们的拼搏更有价值》,很受启发。
杨小米原本只是一名普通学校的二本毕业生,身材娇小,相貌平平,家境也很普通,但却孤身一人从山东小城来到了繁华的上海,三年的时间就成为了市场总监,还成为了小有名气的自媒体人,出版了自己的著作,也在上海买了房,扎下了根。
一个平淡无奇的女孩却收获了很多名校毕业生都未必达到的成就。对此,杨小米,坦言,自己之所以能有今天的收获,就在于自己的超强行动力。她性格果敢,想到了就去做,机会降临的时候,总是毫不犹豫地努力去抓住。
说到行动力,书中的一句话让我印象很深刻:很多事情是谁做谁牛X,而不是谁牛X谁做。
1.少空想,多执行杨小米认为,提高行动力,就要少空想,多执行。
有时候,我们常常是晚上想想千条路,白天起来走原路。想法永远多过行动,但只有真正行动起来,现状才会真的有所改变。
我们想要多读点书,多学习一些工作技能,但却始终没有行动。殊不知,年纪越大,后面其实越难改变。30岁时学一项技能和20岁时肯定不一样,时间、精力、和冲劲儿都会差很多。
蔡康永曾说过一段很著名的话,“5岁觉得游泳难,放弃游泳,到18岁遇到一个你喜欢的人约你去游泳,你只好说‘我不会耶’。18岁觉得英文难,放弃英文,28岁出现一个很棒但要会英文的工作,你只好说‘我不会耶’。人生前期越嫌麻烦,越懒得学,后来就越可能错过让你动心的人和事,错过新风景。”
所以,想到了就去做,千万不要拖。即使没准备好也没有关系,我们还可以在执行中不断学习,调整和提高。
杨小米接到插座学院的讲课邀请的时候,当时的她完全没有网络授课的经验,但她知道这是个很好的机会,就干脆大胆地接了下来。
之后的几天里,她全身心地准备,一篇文章至少改了三遍之后才通过。虽然付出了很多努力,但也链接到了不少新媒体领域的资源。
完成比完美更重要细节是没有底线的。有时候,你有再好的想法,但如果一味执着于追求一个完美的结果,导致无法在要求的时间内呈现出来,让别人看到你的想法,再完美的想法也是没有意义的。从这个角度来看,完成比完美更重要。
对于多数人来说,完成一件事情,不需要费太多心思,我们就可以做到80分, 但是想要做到95分,肯定就要花比之前多出几倍的时间。这时候,如果时间很紧急的话,就没有必要再继续死磕,因为错过了这个时间,很多机会也就没有了。
所以,最好的办法是,做一件事情之前,最好给自己设定一个截止期限,要求自己在规定时间内完成工作。当我们已经完成了第一版,心里其实也会踏实很多,接下来只需要不疾不徐地修改和调整,状态自然会好很多。
我是笑薇,专注于分享读书、写作、职场等原创干货,以上是个人的一些心得,如果能帮助到你,请关注我哦!
4. 执行力心得体会的范文实例?
“执行力落地是一件很有必要的事;《执行力落地》是一本很有嚼头的书。同样是消化系统,狗只能吃肉,而狼连毛发都能消化掉。因此,狼的生命力远远强于狗。
同样是制度,在一般企业仅仅是堆文档,而在狼性企业却真正实现了落地,企业生命力强调的并不是管理的‘五脏俱全’,而是执行力落地。”
这是《执行力落地》封面上的文字,曾经一度让我认为这是本只讲执行力落地的重要性和必要性的书,不过,当我真正阅读该书时发现,整本书恰恰都在讲执行力如何落地,这是让我幸喜的一点。阅读《执行力落地》的第一次震撼出现在第一章,是由一个“三人成虎”案例新解引起的。
假如有人告诉你在一个人山人海的地方有一只老虎横冲直撞,非常猖獗,你信吗?
可能大多数人都不会相信,因为常识告诉我们,在某个地方是人“猖獗”还是老虎猖獗,关键得看当时当地,是人的势力大还是老虎的势力大。
要知道,人怕老虎,老虎也怕人。所以,在人群中,一只孤零零的老虎只会躲得远远的,而不是横冲直撞。
接着,第二个人也告诉你同样的事情,并且强调:“刚才那家伙说了,我不信,所以特意去那看了看。结果吓了一跳,真有一只老虎在人群中横冲直撞。”
现在,你信吗?
或许有人信了,有人还不信。
5. 什么叫执行力到位?
怎样才算执行力到位?牢记“四三四”分析结论,教你拥有高效执行力!一、执行力到位是指什么?
执行力到位,简单而言,就是不找借口,马上行动,拥有高效的执行力。
真正高效的执行力,不是冲动的决定,而是指提前做好选择与规划,进行高效的时间管理,通过强有力的行动立马努力去做,同时把小事做细做透,这样你终究会取得想要的成功。
没有执行力的人,注定一事无成,连开始都不敢的人又有什么资格得到命运的垂青呢?
在职场中,拥有高效执行力的人,他们往往具备以下4个特征:
(一)目的性强
做任何一件事情,只要明确了目的,然后按照目的倒推,层层展开,一直分解到不能再分解为止。
这样目的性强,就会将一件无比复杂的事情,分解成若干个具有前后因果关系的小事,然后设定好每一件小事的目标,自己一件一件去做,按顺序做好每一件小事之后,大事的目的就自然会达到。所谓水到渠成,说的就是这种状况。这就是现代项目管理的精髓。
(二)思路清晰
分为时间思路、思考思路。时间思路,什么时间该做什么事。思考思路,借助于各种清单表格、思维导图。
在客观时间思路的环境下,通过主观思考思路,触类旁通,清晰执行,这能十分的高效、系统。如目标清单、美食笔记、追剧笔记、旅行笔记等。(三)耐得住寂寞
只有守得住内心的安宁,才能坦然面对生活中的一切。耐得住寂寞的人,才能坚持到最后,笑到最后。
例如:经常下班一个人,做板凳。经常早起,一个人散步。经常假期,一个人旅行。有时间经常,一个人研究美食。出现疲劳,刷网易音乐抖腿,刷头条打发时间。没有什么是睡一觉,散散步解决不了。(四)时间观念强
单位时间利用效率高,相对时间总量高。
前者例如,坚持边跑步边听歌,边洗澡边泡衣服。后者例如,坚持早起挤时间跑步,推掉不必要应酬学习。一直思考,如何利用好时间。思考如何平静内心,利用好通勤时间等。二、执行力低效是什么原因?很多人在想做一件事之前,总是会经历漫长的心理挣扎期。这些都是低执行力的表现。
为什么执行力这么低,往往有3大原因:
(一)思维的自我局限
思维的局限使自己在面对生活和工作的时候,止步向前,束缚了自我。
1.方向不明确这类人不知道自己可以干什么、适合干什么,连自己要去哪里都不知道的人,他还能执行什么。自己都不了解自己,当然找不到自己的方向,自然谈不上执行。2.方法不了解“工欲善其事,必先利其器”,提高执行力的关键在于落到实处,而借助科学的工具和方法可以事半功倍,使得这个过程不那么痛苦和煎熬,甚至可以成为快乐的源泉。3.眼界太浅很多人总是盯着眼前繁琐的工作,却不愿意付诸行动进一步提升自己,因为很多时候他们并不清楚做好某一件事有什么好处,甚至在内心深处告诉自己,这件事即使不做也没什么坏处。当你不了解行动带来的收益和不行动带来的危机时,你当然没多大的兴致。
(二)诱惑太多,只想不做
现代人的诱惑太多了:社交、娱乐、熬夜......还有手机。
手机号称21世纪的“精神鸦片”,很多人下班回家后都是选择葛优躺,刷抖音、看朋友圈,笔记本写下的计划就只能躺在那里了。睡觉前,又信誓旦旦地“幻想”明天各种计划,明天又重复今天的节奏,光说不练都是假把式。低执行力的人,总是喜欢嘴上说说,却从来不愿付诸行动,而那些真正优秀的人,正好相反,高效的执行力已经成了他们对平庸生活最有力的回击。
任何想法和计划如果只想不做,最终只能成为黄粱一梦。想要变得更好,你得学会去执行。
如果想写好文章,并不是搜集资料,而是马上在键盘上敲下第一个字。如果提升演讲能力,最好的途径是,马上上台开口说。(三)一直找借口,设置障碍
马云曾说:“晚上想想千条路,早上起来走原路。”
很多人面对想法和计划,总是给自己找借口,比如缺资金、没人脉、时间不足,这都是在给自己设置心理上的障碍,潜意识不断告诉自己还没准备好,这都是在给自己的懒惰和拖延找借口。
执行力极差让很多人成了资深的拖延症患者,而优秀的人,却能够马上行动,突破难题,自然在优秀的路上越走越远。甚至有些人带有完美主义的倾向,“要么把一件事情做到极致,要么就什么也不做。”这是一种负面的倾向,可以使你陷入没有止境的准备和设想中,没有准备好就成了很多完美主义者的最大托辞。这种倾向背后暗藏的是一种恐惧心态:不敢尝试,害怕失败,恐惧挫折。只要操作过程中有一点点偏离,他都可能终止行动,停下来继续设想和计划。
不要再给自己找借口,等待、默默发力都不是最好的准备,只有跨出第一步才叫执行。
所以,我们必须直面自己的上述问题,对症下药,才能找到解决之道。
三、如何在职场中培养高效的执行力?三毛曾说:“等待和犹豫是这个世界上最无情的杀手。”
你可能一直在等待一个合适的时机迟迟不敢开始,但我反而觉得这就是懦弱的表现,我们还年轻,为什么不让自己疯狂起来?
职场中,执行力的不同,人与人的差距自然就拉开了,从开始的一点点到最后的相差甚远,最后会让你悔不当初。
那么,如何在职场中培养高效的执行力呢?我认为应当从以下4个方面着手:
(一)先做好选择与计划
很多人可能觉得,执行力就是马上去做,这其实是错误的,在做某件事之前,一定要计划好,考虑到做这件事的方法,而不是两眼一黑的乱做。
你需要的是先静下心来,仔细的思考一下自己要做什么事情?值不值得做。现最怕的不是你不能努力,而是疑惑!当你面临选择的可能时,你就容易迷茫了。人的选择有很多,就像钱钟书《围城》里面说的一样,城里面的人想出来,城外面的人想进去。当面临两难选择的时候,当你弄不明白自己这样做下去是否有意义的时候,再谈任何执行力,在谈任何努力,都是徒劳的。这时候给你的建议,是放下手中的事情,停下你的脚步,只有停下来,你的内心才能平静,平静下来你才能做深入的思考,想清楚你要的是什么,然后你才能有所收获。只有你把自己的个人目标计划,要做的事情,为什么要这么做,自我存在的价值,个体存的意义想的清清楚楚,看的明明白白的时候。再诚心诚意的去追求自己要做的事情,丝毫不欺骗自己,这时候再来谈执行力,才是无坚不摧的执行力。
(二)说干马上就要干
《亮剑》里有这样一个情节:李云龙同赵刚商量搞一个特别行动小组,挑选会功夫的士兵,赵刚说:“那中,这事你尽快去弄!”李云龙说:“不用尽快,我立马就去!”共产党人,说干就干,不整虚的。
我所认识的人当中,也有一位像李云龙那样“说干就干”的人,她是一个集团公司女董事长。
她从无到有建立起子公司,并用一年的时间让其成为她旗下集团的利润支柱。这是绝对的执行高手和成本杀手,也是公司说一不二当场决断的女王。有一次这位女董事长请了位互联网导师,给公司中层员工讲新媒体运营课程。老师在上面讲,大家在下面听。女董事长听后很有启发,一边听一边发邮件。这是结合讲课内容撰写的一个项目活动方案,全场十多人,细化到了每个人的工作内容及时间节点。台上老师讲完,台下邮件发送完。女董事长走上台,稍作感谢寒暄,“大家的手机都收到邮件了吧,各自去执行吧!”。现场拍板,立马执行,做完翻篇,生无可恋。你一周推进十件事,她一周推进二十件事,差距就这么慢慢产生了。
一个人的执行力决定了他的人生高度,而在你定下计划后,能否快速拍板说干就干就显得尤其重要。
(三)做好时间管理
事实上,我们没有必要和别人比,只要能做好自己的事情就足够了,时间管理很重要,这对执行力有很大的影响。
假如你想通过跑步减肥,那么就要设定一个时间规划,在多长的时间里跑多少米,而不是不加考虑的乱跑,否则只会浪费你的时间,让行动力大大折扣。
时间管理,个人建议应当从以下5个小点入手去推进你的执行力:
1.每天给自己做好时间规划,确定任务的优先次序。2.在一天当中有意识地支配自己的时间而不是跟着感觉走。3.克服拖延的习惯,战胜焦虑。4.一次专注于一个任务,专心致志完成手头上的工作。5.一天结束后对自己的时间管理进行评估,优化。此外,在时间管理中,还有个重要的理念叫做“今日事,今日毕”。
不管回家多晚多累多困多饿,咬咬牙努努力,一定要把今天的事情做完,明天还有明天事情。做不了的事也要有结果(转发、考虑、留存或再议)。以清空的状态面对明天,感觉舒服清爽,中气十足,如同一台运转顺畅、动力充沛的机器,每天清理内存。如果明天还今天的债,后天就要还明天的债,生活离一团乱麻就很近了!所以,在职场中一定要秉持着今日事今日毕的时间管理理念,这样才能让你减少负担,提高执行力。
(四)把小事做细做透
俗话说:“一屋不扫,何以扫天下?”
如果我们连一个房间的地都扫不好,又怎么能干成大事呢?
把小事做细,把细事做透,我们才能取得很大的成功!
明朝《心学》大师王阳明练字时,一开始学习写字为的只是学习字形,后来落笔之前都要认真思考,因为他明白了其中的奥妙,要首先在心里模拟这个字的形状。从古人练字的心得中,王阳明也悟出了道理:要随时随地把学习放在心上,那么自然也就能写好字,做好学问了。生活中,有很多人对小事不屑一顾,殊不知有时候一件小事可能会影响大局,所有的大事都是有无数件小事组成的,当你把小事做透的时候,那么大事自然也会做好。
无论怎样,如果打算做一件事,那么就在付诸行动后努力的坚持,我相信上天一定不会辜负你所付出的努力,人生没有白走的路,每一步都算数的。
把小事做细,把细事做透,是我们取得高效执行力、走向成功必不可少的一步!
结语《拒绝平庸》里,有这样一句话:很多时候我们为什么嫉妒别人的成功?正是因为知道做成一件事不容易又不愿意去做,然后又对自己的懒惰和无能产生愤怒,只能靠嫉妒和诋毁来平衡。
这个世界上,每个人都在不断成长,很多时候我们会自以为是的认为伟大的创意才是这个世界上最值钱的东西,我们同身边的每一个人高谈阔论,但从来没有执行的决心,也没有半点计划,时间久了,梦就就真的成为梦想了。
决定人生高度的,从来不是高谈阔论,而是你彻底的执行。没有执行力一切都是零。
当你努力去执行了,一定会缩短与别人的差距,也一定会发现这个世界的美好。
6. 执行力培训心得体会?
一定要有一个执行能力的课程,要300明白。只想努力,不是说要给他们家增加业务或增加。那个南路或者工作压力,而是让他们更好的去。有效率的去工作,增加他们的效率。然后如何规范化的去操作这些东西,骑上这个效率,节省时间。然后他们有。更多的时间去休息。
7. 如何提高工作执行力的心得体会?
提高工作执行力的心得体会的方法如下:
1、什么是执行力
在一个组织中,执行力是在达成战略或者目标时具体的执行措施。严格说不论是个人还是组织的执行力,其实是和企业文化,人的能力,意愿和专长有关系的。
2、明确目标
把事情做完其实对于普通人来说,这就是一个明确的目标。做什么事,都要有个明确的目标,并且要让自己形成实现目标的习惯。
3、分解目标任务
对于任何目标来说,实际上就是一个任务,那么之所以强调执行力,在达成目标时的行为是否有偏差,那么就要把目标任务分解成若干多个小目标,当把所有小目标实现的时候,大目标也就成功了。
4、排除干扰
我们经常在前进的路上遇到这样或者那样的问题,一个人做事的时候也是这样,会遇到很多的干扰。因此不偏离目标是要排除在前进路上的干扰。
5、回头检视
要习惯反省自己,经常回头看自己做过的事情,有没有做好,有没有成效,日积月累,最终终将会把铁杵磨成针。
6、核心:掌握自己的心智
别人看到的可能都是你所达成目标的喜悦,但是这后面实际上是在和自己的心智做斗争,因此,要掌握自己心智的规律。
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